Fernstudium BWL und Ingenieur Guide

u. a. Grundlagen des Key-Account-Managements – analytisches Key-Account-Management – strategisches Key-Account- Management – operatives Key-Account-Management – Kommunikation und Präsentationstechniken – Projektarbeit: Erstellen eines Key-Account-Development-Plans

u. a. Grundlagen des Key-Account-Managements – analytisches Key-Account-Management – strategisches Key-Account- Management – operatives Key-Account-Management – Kommunikation und Präsentationstechniken – Projektarbeit: Erstellen eines Key-Account-Development-Plans

Basiswissen Organisation – Basiswissen Change Management – Methoden des Change Managements – Personalmanagement und Psychologie des Change Managements – Führungsaspekte des Changemanagements – Anwendungswissen des Change Managements

Wiederholung der DIN EN ISO 9001 – Empowerment, Motivation und Zielausrichtung – Inhalte und Umsetzungsmöglichkeiten der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) – Auditarten und Durchführung von Audits – menschliches Handeln und Kommunikation – Zertifizierung und Akkreditierung – Prüfungsvorbereitung

Organisation und Change Management, Grundlagen von Coaching und Gruppenprozessen im Change Management, Theoretische Zugänge und Konzepte, Handlungsfelder und Akteure: Person, Prozessgestaltung und Methoden: Person, Handlungsfelder und Akteure: Gruppe, Prozessgestaltung und Methoden: Gruppe, Handlungsfelder und Akteure: Organisation, Prozessgestaltung und Methoden: Organisation, Qualität und Professionalität im Business Coaching und Change Management

Das Unternehmen und ich – eine Standortbestimmung – Weisungen allein genügen nicht – Individualität und Synergie – Konflikt als Chance – von der Analyse zur Lösung

Grundlagen der zielgerichteten Führung – Führungsinstrument: Unternehmensführung – Rhetorik: Moderation-Präsentation – Team- und Projektmanagement – Selbstmanagement – Gesprächsführung und Konfliktbewältigung – Personalmarketing, Arbeitsrecht und Gesundheitsmanagement

u. a. Grundlagen des Wissensmanagements: gängige Modelle, Aufwand und Nutzen IT-gestützter Wissensmanagement-Ansätze, Stellung im General Management, Überschneidungen von Wissensmangement und Qualitätsmanagement – Werkzeuge und Methoden zum Wissensmanagement: Grundlagen Projektmanagement, Bedeutung des Projektcontrollings, Instrumente, Methoden und Arbeitshilfen, Sensibilisierung für Erfolgsfaktoren des Wissensmanagements, Konzept des intellektuellen Kapitals, Aufbau eines Netzwerkes, Aufarbeiten, Dokumentieren und Präsentieren mit Tabellenkalkulations- und […]

Methodenkompetenz und Entscheidungsgrundlagen: Grundlagen Wirtschaft und Organisation, quantitative Methoden, Managementtechniken und Projektmanagement, Kosten- und Leistungsrechnung, Investition und Finanzierung, Unternehmensführung Methoden wissenschaftlichen Arbeitens – Innovationsmanagement – Technologiemanagement – Qualitätsmanagement Schwerpunkt Innovationsmanagement: Innovationsstrategien, Management von Innovationsideen, Markt- und Projektmangement Schwerpunkt Technologiemangement: F&E-Management, Patentstrategien und -recht, Technologiebasierte Unternehmensgründung Schwerpunkt Qualitätsmanagement: Produkt- und Life-Cycle-Management, Prozessmanagement, Lean Six Sigma

u. a. Grundlagen des Wissensmanagements: gängige Modelle, Aufwand und Nutzen IT-gestützter Wissensmanagement-Ansätze, Stellung im General Management, Überschneidungen von Wissensmangement und Qualitätsmanagement – Werkzeuge und Methoden zum Wissensmanagement: Grundlagen Projektmanagement, Bedeutung des Projektcontrollings, Instrumente, Methoden und Arbeitshilfen, Sensibilisierung für Erfolgsfaktoren des Wissensmanagements, Konzept des intellektuellen Kapitals, Aufbau eines Netzwerkes, Aufarbeiten, Dokumentieren und Präsentieren mit Tabellenkalkulations- und […]