Fernstudium BWL und Ingenieur Guide

Personalentwicklung sichert Kompetenzen – Mit Personalentwicklung führen und motivieren – Wissen und Kommunikation – Personal finden und anbinden – Humanressourcen- und Gesundheitsmanagement – Personalcontrolling

Kommunikation und Kultur – Kulturelle Unterschiede im globalen Kontext – interkulturelle Kompetenz – Kulturwissen und internationales Kommunikationsverhalten – Präsentationstechniken und Moderation – Strategy Dynamics – Organisationsgestaltung – operative Führung

Personalberatung als eine Form der Personaldienstleistung – Der Prozess der Stellenbesetzung (Personalvermittlung) – Personalmarketing – Personalentwicklung – Outplacement-Beratung/Newplacement – Coaching und Training – Von Akquise bis Zeitmangement

Six Sigma-Grundlagen und Define-Phase – Measure Phase – Übergang von Measure zu Analyze-Phase – Analyze-Phase – Improve-Phase – Control-Phase – Praxisprojekt

Es müssen insgesamt wenigstens 24 study points aus den folgenden Bereichen erworben werden: General Management, Organization, Human Resources, Marketing, Communication Management, Special Areas of Management, Management Theories, Case Studies, Industries und Project Thesis. Die Kursmodule haben 1 bis 4 Study Points Gewicht. Neben der freien Kursauswahl bestehen diverse Belegungspläne für Management-Spezialisierungen. Details dazu in den […]

Grundlagen Business Consulting – Projektmanagement – Operations Management

u. a. Instrumente zur Assistenz, Arbeitsabläufe effizient gestalten – Rhetorik und Kommunikation – Zeit- und Selbstmanagement – Konfliktfähigkeit und Konfliktbewältigungsstrategien – Methoden des Projektmanagements – Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre – Definition, Aufgaben und Stellenwert des Personalwesens

Gesamtbankensteuerung und Regulierung: u. a. europäische Bankenunion, Risikoethik, regulatorische Kapitalanforderungen, Stresstests, Bilanzierung von Finanzinstrumenten nach IFRS Operational Risk & Reporting: u. a. Risikoreporting, Reputational Risk Kredit- & Kontrahentenrisiken: u. a. Kreditgeschäft, Bilanzanalyse, Kreditportfoliosteuerung, Kreditverbriefung Markt- & Liquiditätsrisiken: u. a. Zinsrisikomanagement, Liquiditätsrisikomanagement, Analyse und Management von Marktpreisrisiken

Grundlagen des Projektmanagements – Miteinander arbeiten, Grundlegendes zu Kommunikation und Moderation – Umsetzung der Projektmanagement Forderungen am Beispiel des Projektes „Aufbau eines QM-Systems“ – Netzplantechnik, Werkzeuge/Tools in der Planung und Strategien der Fehlermeldung